El tamaño de la organización puede determinar los deberes de trabajo del Chief Executive Officer (CEO). El CEO de una pequeña empresa con recursos o personal limitados es probablemente más práctico que el de una empresa mediana o una gran corporación, además cuanto más pequeña sea la organización, el CEO estará más cerca del personal de atención al cliente, mientras que en una gran empresa, no puede interactuar con ellos.

Los CEOs en general, son responsables de determinar la dirección estratégica de la empresa, y asegurarse que se implemente a través de medidas funcionales. Además, tienen la cabeza en la creación de la cultura de la organización.

Muchos CEOs son responsables de todos los aspectos de la celebración de acuerdos con sus empleados, de compañías aseguradoras de salud grupal y los proveedores de servicios de terceros, como las empresas de procesamiento de nómina. Sin un departamento dedicado a los recursos humanos, muchos CEOs son jefes negociadores de contratos, tales como los convenios colectivos o contratos sindicales. Si el CEO, en realidad, no negocia los contratos, puede que sea el único representante de la empresa con autoridad para firmar contratos o para hacer entrar a la empresa en contratos.

El marketing, o desarrollo de negocios, como a menudo se denomina a nivel ejecutivo, implica cultivar las relaciones con los clientes o potenciales clientes. Los CEOs suelen ser una máquina de hacer dinero, lo que significa que aprovechan su posición y papel influyente para desarrollar un negocio y, por lo tanto, aumentar la rentabilidad. Para las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación, el CEO comienza con un paso de marketing con prestamistas e inversionistas, y se sostiene el negocio de la empresa a través del desarrollo continuo de las relaciones colegiadas con los clientes, proveedores e incluso empleados.

Cuando la empresa es lo suficientemente grande como para tener un equipo de alta dirección, el CEO puede ser un mentor para una empresa líder, con más antigüedad, o un director, cuya aptitud es probable que sea el factor para decidir quién será su sucesor. Teniendo en cuenta las prioridades de competencia, los CEO no puede ser mentores de todo el equipo directivo, sin embargo, proporcionan una orientación general y supervisión, si la empresa cuenta con un sistema de gestión de rendimiento, el CEO puede evaluar el desempeño laboral de cada directivo.

Las tareas de contabilidad, la responsabilidad de los estados financieros, y el desarrollo del presupuesto anual de la empresa, se ​​encuentran entre las responsabilidades financieras del CEO. Para CEOs cuyos trabajos implican deberes en recursos humanos, la preparación del presupuesto de la empresa también incluye la determinación de los salarios y beneficios adecuados para el personal. Los CEOs de las organizaciones que recién se inician, lanzan planes de negocios para la capitalización y buscan fondos de capital de riesgo, para crecer o para una estrategia de salida.

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